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借以美的为例,看传统制造企业如何进行数字化转型?

   日期:2019-10-09     浏览:23    评论:0    
核心提示:美的,应该算是国内规模比较大的企业,自成立以来,美的就尝试生产各种不同的产品,而在1981年的时候,正式进军家电行业,并取得着不错的成绩,而在接下来的发展过程中,该公司就面临着一大“难题”,那就是该如何适应于时代的发展呢?通俗点理解的话,就是该如何进行数字化转型呢?

美的,应该算是国内规模比较大的企业,自成立以来,美的就尝试生产各种不同的产品,而在1981年的时候,正式进军家电行业,并取得着不错的成绩,而在接下来的发展过程中,该公司就面临着一大“难题”,那就是该如何适应于时代的发展呢?通俗点理解的话,就是该如何进行数字化转型呢?

历经30多年的风风雨雨,美的公司已经逐渐成长为多产品、跨行业的世界性家电巨头,期间也受到着家电行业整体萧条的冲击,也在“风雨之后”成为当年唯一一家上榜的中国家电企业。也正是在经历着这些之后,才使得美的“掌门人”痛下决心来进行数字化转型,那么具体都是从哪些方面考量的呢?

盛世隐忧:规模扩张、低利润率

21世纪的第一个10年是美的高速发展的10年。但是在家电市场销售十分火爆的情况之下,美的虽处的情况并不是很乐观,虽然它的经营收入保持高速增长的情况,可是真正的盈利水平却一般般。那么就有人要问了,究竟为什么会出现这样的情况呢?

这就要归结于美的的发展模式。这种经营模式是遵循的是低成本、规模扩张,而这样仅仅是未来促进美的早期的高速成长,却不能真正意义上为企业带来核心能力的提升,一旦行业整体需求增长停滞,对于企业而言,将会面临沉重的打击,不利于企业的发展。

战略转型:效率驱动、产品领先、全球经营

2011年起,美的核心发展思路从规模导向转变为追求增长质量。而在这里,该公司的转型升级过程中,就主要围绕着“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略主轴进行,并确定了以“聚焦产业、做好产品、确保规模、改善盈利”为核心来进行工作的快照。通过不断的优化建设,也就在一定程度上提高精细化管理水平与运营效率。

转型成效:效率提升、结构优化

美的转型的关键在于企业运营效率的提升,而这多是集中体现于公司应收账款以及存货相关数据上。在小编来看,这些数据充分表明了企业运营效率的大幅提升,与此同时,在产品结构的优化方面也得到明显的改善,而通过这两大方面的完善,也真正的助于企业的转型升级。总之,随着美的战略转型的逐步深入,也刺激着公司整体经营效益的大幅增长。

对许多制造型企业来讲,多是根据以往的经验和资源来将提升效率、降低成本作为转型首选,所以呢,对于美的而言,也就要积极的布局自己的数字化转型之路,以此来取得更为理想的成绩。

未来挑战:转型驶入深水区

经过多年的发展,美的也不再是以纯家电制造为主了,相对而言,它逐渐开始进行跨行业发展,比如机器人、自动化系统以及智能供应链等等,而这样就需要重新布局发展的新道路,以此来保障自己处于竞争优势的地位。要知道,这一次的转型不再是传统的家电业务品类,而是另起炉灶,面向新的发展道路,对此,美的就不能在依靠于原有的行业经验和资源,因为这些只能借鉴和利用,而不再能直接复制和扩张。换句话来讲,美的已经驶入转型升级的深水区。

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