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ME组织需要6个技能以成功推出工业4.0项目

   日期:2019-04-09     浏览:165    评论:0    
核心提示:根据2016年普华永道的一份报告,62%的中东组织预计到2021年将实现数字化和集成的先进水平。虽然这表明该地区对工业4.0有着强烈的

       根据2016年普华永道的一份报告,62%的中东组织预计到2021年将实现数字化和集成的先进水平。虽然这表明该地区对工业4.0有着强烈的兴趣,但值得指出的是,从工业4.0和数字转型项目的初步试点阶段向大规模推广的过渡并非易事。麦肯锡在其“2018年数字制造全球专家调查”中强调,即便是成功的试点项目,也往往无法进入日常工业生活。

ME组织需要6个技能以成功推出工业4.0项目

      根据麦肯锡的调查来看,这主要有三个原因即没有明确的变革愿景或详细的实施路线图,没有转型项目的执行领导,以及阻碍或使工业4.0项目的扩展和推出复杂化的技术基础设施。

根据Epicor ERP项目的实践经验中,我们发现,对现有技术环境进行关键性的审视是至关重要的第一步。这是一个评估过程,可以帮助组织提前很好地评估将有前途的工业4.0试点项目转移到日常运营中是多么简单或复杂。

      评估以下六个能力领域有助于区域组织将重点放在哪些地方需要开展IT基础设施方面的额外工作,以及应优先考虑在数字化转型道路上采取哪些行动。

能够扩展IT基础架构云。

       任何数字转换物联网(IOT)、机器学习(ML)、人工智能(AI)或机器人技术都需要IT服务和性能,这些服务和性能只能通过云基础设施在技术上实现,并且在经济上可行。

云服务确保应用程序能够快速可用,并且无论是用于试点项目、测试环境、峰值负载还是标准流程,都是面向需求和可扩展的。采用云策略还可以确保IT团队能够专注于增加战略业务价值的任务,而不是忙于管理运营例行程序。

能够达成共识的中心数据和分析

      工业4.0解决方案将影响许多不同的业务领域,因此每个参与的人都必须能够参与对任何拟议的创新驱动的变更的可行性作出决定。实现这些联合决策意味着决策圈中的每个人都需要跨部门访问所有相关数据,以及对所有关系和后果的综合视图。

      今天的集成ERP系统是实现这些重要决策支持功能的关键。这些平台集中捕获和分析来自业务运营、财务和公司管理领域的信息,使识别依赖性和建模不同场景成为可能。这确保了可以使用所有相关方支持的全面可靠的数据做出决策。

能够更改流程业务流程管理

        不灵活的业务流程会妨碍公司的发展或发展,而从经验来看,这通常取决于组织使用的业务软件。

         这两个过程都是通过多个单独的解决方案来控制的,这意味着对一个孤立系统的过程更改可以触发一系列的后续措施和接口问题。或者中央管理系统是如此复杂,以至于缺少流程和接口的概述。因此,工艺不能灵活设计,只能由专家以巨大的成本进行更改。

能够从生产到管理MES集成
       只有在所有业务部门都能受益的情况下,才能充分利用工业4.0解决方案带来的制造改进。这意味着,只要制造执行系统(MES)直接连接到ERP系统,“智能工厂”的优势也可以应用到销售、服务和支持、采购或业务开发等业务流程中。

      ERP-MES连接对于在金融环境中直接评估工业4.0措施产生的投资回报率也是至关重要的,以支持未来的投资决策。

分析绩效关键绩效指标的能力

       从智能控制系统到采用语音控制技术或数据眼镜的新型人机界面,工业4.0技术的实施对熟悉的流程和性能值有着深远的影响。

       为了从一开始就获得精确的数据,并了解创新技术对业务结果的影响,集成的企业绩效管理(EPM)将很有帮助。

       作为现代ERP系统的集成元素,EPM提供行业和角色特定的关键绩效指标(KPI)。这使得所有层次结构和责任领域都能透明地表示出来,以便识别弱点并实现关键绩效指标。利用一个集成的EPM,使组织能够确定哪些个别的数字化转型措施对整体价值创造和业务发展产生了影响。

生态系统合作能力

       数字化转型通常伴随着新的商业模式和服务,需要与合作伙伴和客户密切合作。

       普华永道(PwC)最近的一项研究表明,制造业的“数字冠军”非常擅长将人、系统和合作伙伴连接到扩展的价值链上,并能够直接或通过第三方实现多渠道客户交互。

       同样,毕马威在其2018年《全球制造业展望》报告中也强调了供应链如何演变为多维生态系统,使面向增长的组织能够与合作伙伴、供应商和客户建立更高层次的协作和网络。

       然而,利用这种相互关联性创造的商业机会取决于对数据的广泛访问以及以无缝方式管理数据交换的能力。为了实现这两个目标,ERP系统作为一个平台,需要基于现代软件架构, 使创新的协作技术(如数字结对、区块链或物联网)能够集成到自动化流程中,以便在生态系统中进行协作。

       如果ERP系统缺乏这种技术集成能力,则IT环境将变得难以管理的复杂,并且工业4.0计划的优势将无法实现,或者只能选择性地实现。

工业4.0促进业务增长

       评估当前技术能力和确定潜在的工业4.0实施障碍的过程将帮助中东公司更清晰地定义未来增长的战略方向,从而做出相应的投资决策。

       有了适当的技术,云的可扩展性和连接的平台可以很容易地集成和自动化操作和供应链,成功的工业4.0试点项目可以成为一个可衡量的现实。提供支持分析的智能将使转型项目能够 由整个企业的决策者协商一致地实施,并使底线利益得到适当的评估和完善。

       欲了解更多相关的知识,请多多关注一下中国电气传动网

 


 
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