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这四步法将决定企业数字化能否转型成功

   日期:2019-09-26     浏览:21    评论:0    
核心提示:当“数字经济”概念提出后,全球掀起了“数字”潮,各国希望通过“数字经济”扭转当前人工成本、原材料价格高企的生产关系,创造出更大的经济效益。足以可见,数字化的重大意义。那么,企业如何实现数字化?需要怎么做呢?今天小编跟大家分享下,仅需要这四步就可以了。

当“数字经济”概念提出后,全球掀起了“数字”潮,各国希望通过“数字经济”扭转当前人工成本、原材料价格高企的生产关系,创造出更大的经济效益。足以可见,数字化的重大意义。那么,企业如何实现数字化?需要怎么做呢?今天小编跟大家分享下,仅需要这四步就可以了。

向数字化转型已经成了企业和组织特别重视的一项变革行动。数字技术使得市场竞争更加激烈,它在颠覆众多行业的同时,也带来了许多机会。数字技术对于传统企业而言,意味着其所面临的风险在不断加剧。1965年到2012年间,公司丧失领先地位的速度(即“倒塌率”)增加了近40%。毫无疑问,数字技术加剧了竞争,颠覆了众多行业,使得各大企业不得不纷纷采取应对措施——明确自身战略、培养新型能力、转变传统文化。

与此同时,数字技术带来的机遇也不言而喻。麦肯锡的研究表明,各大企业纷纷摩拳擦掌、满怀雄心壮志,希望在未来三到五年内通过数字举措实现5%-10%,甚至更高的年增长率和成本效率。

为了更准确地了解当今企业所面临的数字挑战,麦肯锡对全球150家企业进行了深入诊断调查。通过评估18种实践做法(皆与数字战略、数字能力和数字文化有关),为企业在数字化上的成熟度制定了一个简单的指标 ,暂且将其称为数商或DQ。这项调查揭示了当今各大企业在数字革命中的表现。

第一,传统型企业必须仔细考虑可供它们选择的战略。声田(Spotify)、Square和优步(Uber)这些能够在行业中起到颠覆作用的全球性玩家始终是少数。而能够借助数字平台,制定实际标准,并能最终建设整个生态系统的公司更是寥寥无几。95%至99%的传统型企业必须选择一条不同的道路,这条道路不能只在既定业务的边缘旁侧敲击,而是要全心全意地采取一套清晰的数字战略。

第二,数字化能否成功,取决于能否依据战略,培养出相应的数字能力,并达到可观的规模。一旦培养出合适的能力,即便消费者的消费心理和行为不断变化,公司也能适时、适当地做出调整。

第三,大数据分析、数字内容管理和搜索引擎优化等技术能力固然重要,但总有不完善的时候,而强大且灵活的企业文化可弥补该缺陷。

第四,公司需要调整其组织结构、人才发展、融资机制和关键绩效指标(KPI),让这些内容与自身的数字战略保持一致。

总体而言,要想在数字时代紧跟潮流,传统型企业的高管团队可以遵循上述四点建议构建企业未来发展规划。当然,除此之外,有很多其他因素也需要考量,如果没有正确的企业发展规划和与之匹配的管理思维,极有可能走错方向。即便走对了方向,也可能速度太慢,抑或停滞不前。

 
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