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数字化如何重塑工业?看西门子如何说?

   日期:2020-07-22     浏览:89    评论:0    
核心提示:工业的数字化不仅仅是一种技术革新,更是一项“CEO工程”。西门子大中华区总裁兼首席执行官赫尔曼(Lothar Herrmann)7月20日表示,新冠肺炎疫情之下,许多企业供应链断裂,业务运营受阻;在后疫情时代,具备韧性是企业生存和发展的必要条件,而重塑工业韧性归根到底需要企业的数字化转型​,疫情让全球社会和经济活动几近停滞。但同时,也全面加快了工业数字化进程的步伐。他强调,数字化已非空中楼阁,而是已成为切实可行的蓝图。

工业的数字化不仅仅是一种技术革新,更是一项“CEO工程”。西门子大中华区总裁兼首席执行官赫尔曼(Lothar Herrmann)7月20日表示,新冠肺炎疫情之下,许多企业供应链断裂,业务运营受阻;在后疫情时代,具备韧性是企业生存和发展的必要条件,而重塑工业韧性归根到底需要企业的数字化转型,疫情让全球社会和经济活动几近停滞。但同时,也全面加快了工业数字化进程的步伐。他强调,数字化已非空中楼阁,而是已成为切实可行的蓝图。

赫尔曼强调,工业的数字化不仅仅是一种技术革新,更是一项“CEO工程”,需要在企业战略、流程、业务模式、组织、人才和公司文化等各方面制定最适合的数字化路线图。

为期五天的2020西门子工业论坛7月20日以线上形式开幕,作为中国工业重要风向标的这一论坛将今年的主题定为“数字化企业——让工业更进一步”。

赫尔曼在论坛上指出,新冠肺炎疫情让全世界遭遇了前所未有的挑战,受疫情影响的,大量工业企业供应链断裂,业务运营受阻。世界瞬息万变,企业或将面临更大的不确定性和市场波动。现在,所有工业企业都在思考:如何重塑工业,来实现未来更加稳健和可持续的发展。

在他看来,应对挑战的关键在于增加韧性,“人们会因为疫情记住2020年,但我们同样会记得,正是在这一年,我们共同开启中国工业的重塑和升级,实现韧性发展。”

赫尔曼指出,在后疫情时代,具备韧性是企业生存和发展的必要条件。韧性意味着:企业具有更高的适应力,以应对无法预知的挑战;能够在逆境中谋求新生;企业不仅需要技术上的充分准备,还需要完善的响应机制、供应链的优化、杰出的领导力,以及思想观念的转变。

“归根结底,韧性来自数字化转型!”赫尔曼断言。他指出,疫情让全球社会和经济活动几近停滞。但同时,它也全面加快了数字化进程的步伐。

他强调,数字化已非空中楼阁,而是已成为切实可行的蓝图,并逐步落地生根。

比如,借助“数字双胞胎”技术,可以实现产业全价值链在虚拟和现实世界的映像与融合;借助人工智能、工业云、边缘计算、工业5G和增材制造等前沿技术,将大幅提升智能制造生产力。运用数字技术,企业能够预测市场波动,根据不断变化的需求调整生产,持续为客户提供远程服务,甚至借势转型、化危为机。

他举例介绍,北汽新能源基于“数字双胞胎”技术和Si-car标准在青岛打造的数字制造基地,将产品上市时间缩短了40%,维护成本减少了30%。在钢铁行业,河钢集团利用MindSphere平台、数据分析和增材制造,已建成中国钢铁行业最大的智能化无人料场之一,其日常运营仅需要三个人,即使面对疫情等突发危机,料场仍然可以正常运营。

赫尔曼指出,尽管技术至关重要,但它仅仅是数字化的“冰山一角”。数字化是一项“CEO工程”,涉及企业的方方面面,包括战略、流程、业务模式、组织、人才和公司文化等。而最重要的是从实际需求出发,制定最适合的数字化路线图。

在他看来,数字化旅程不会一帆风顺,但随着运营技术与信息技术的融合,制造业的未来已触手可及。

(来源21世纪经济报道)

 
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