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你知道数字化转型需要哪些协作吗?

   日期:2020-02-04     浏览:77    评论:0    
核心提示:IT的领导力角色因市场变化而变化,有时因业务推动,有时因传统IT组织推动,趋于平衡状态,其中,业务和IT协作为数字化转型​奠定了基础。未来两年,大概有一半左右企业将经历业务团队和IT团队之间协作的增强。

IT的领导力角色因市场变化而变化,有时因业务推动,有时因传统IT组织推动,趋于平衡状态,其中,业务和IT协作为数字化转型奠定了基础。未来两年,大概有一半左右企业将经历业务团队和IT团队之间协作的增强。

你知道数字化转型需要哪些协作吗?

就企业技术部署控制权,基于数字化转型实现创新,业务领导和传统的首席信息官或首席技术官之间争议将会减少。

应用程序引领市场开发

以前,由于沟通不畅造成混乱,每个业务部门都有自己的技术人员,这使企业不愿遵循中央IT团队的指示,影响工作效率。使更多组织现在意识到,一个统一的目标对于确保核心业务的完整性和稳定性至关重要。个人与企业共同的目标保持一致,更加协作,并有效地实施新的业务技术。未来,业务团队和IT团队将不再处于孤立状态。

在数字化转型工作场景中,在适当技能和人才支持下,由于云计算应用程序取代了人工工作,因此,应用程序负责者发生角色变化。随企业上云进度推进,云计算应用程序被广泛采用,而机器学习、自然语言处理、聊天机器人和虚拟助手之类的人工智能(AI)技术正在成为数字化集成技术。

尽管集成技术的选择范围不断扩大,但以集成方式使用设计的应用程序和数据结构的能力仍然是企业面临的复杂且不断增长的挑战。在此情况下,应用程序领导者需要发挥集成专家的作用,以便确保以更快的速度和更低的成本完成项目。

应用程序开发协作的展望

企业应用程序领导者将必须以多功能性、多样性以及与主要利益相关者的团队参与来替换命令和控制模型。应用程序领导者必须以人为本,并为数字化转型计划提供关键支持。

此外,在数字化工作场所中,应用程序负责人有责任通过快速感知、响应和供应应用程序或IT基础设施来充当企业的“神经中枢”。

应用程序领导者将把业务部门和中央IT团队召集在一起,组成整个数字业务团队,也就是说在这种环境下,成功的IT供应商将学习适应这种采购转型。而在此过程中,各种买家和影响者将推动发现、考虑和最终解决方案的选择过程。

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