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为何产业数字化转型是持久战?

   日期:2019-12-31     浏览:126    评论:0    
核心提示:人工智能得以发展的基础就是拥有庞大的可训练的数据,数字经济大浪潮席卷全球,2020年是数字化关键年,因此产业数字化转型将迎来新机会。但产业数字化转型是持久战,为什么呢?

人工智能得以发展的基础就是拥有庞大的可训练的数据,数字经济大浪潮席卷全球,2020年是数字化关键年,因此产业数字化转型将迎来新机会。但产业数字化转型是持久战,为什么呢?

为何产业数字化转型是持久战?

无论是产业互联网,还是工业互联网,令企业都意识到孤岛信息等传统方式已大大阻碍了其发展动力,所以实现互联势在必行。对此,业界大佬也表示认可。

当经济活动正在向数字化快速转移,当数字化转型成为产业变革的主旋律和关键节点,抓紧数字化转型的关键时机,变得更为重要更为紧迫。一切都在变化,一切都在数字化。并且,由于变化的速度越来越快,“不确定性”成为了这个时代最典型、最频繁使用的词儿。

数字化正在成为未来中国经济新增长点与新动能。数字化转型正在成为中国企业的一道生存题。

数字化转型,首先考验的就是组织的转型决心

对于企业来说,数字化转型的目的是实现企业的转型、创新和增长。但转型过程中会遇到产业互联网所需要的组织能力,已经超出了企业现有组织的适应范围。为了适应大趋势,以互联网产业巨头为首的众多企业纷纷调整组织构架。于是,我们能看到两种现象:一是有些企业是真心实意在做数字化转型;二是有些企业却只会做做表面功夫。究其原因:

1、决策层没有连贯的战略或者举棋不定。数字化转型考验着企业决策层在不确定性的环境中的高瞻远瞩和坚定明确地战略决心。

2、不适应数字时代的认知冲击。

企业组织在数字化转型中的另一个挑战是,对数字经济、数字时代和数字技术难以准确理解。很多企业既不了解自己需要什么技术,也不了解运营技术所必需的人才。或者企业是否需要新的数字运营模式?需要多少团队/敏捷专家或DevOps工程师?认知的不匹配,成为制约组织转型的一大阻力。

产业互联网,是要产业自己提升认知能力;如果产业自己的认知能力不提升,那么产业互联网和技术赋能以及数字化都很难嫁接进去。

3、“静观其变”。波士顿咨询公司曾提到,企业最大的约束之一是推迟转型。因为滞后,所以组织状态就不会实时在线,组织转型就成了看别人怎么干,看结果怎么样,再考虑要不要干。可是,时间不等人,时间时代一样不等企业。

变,要从哪里开始?

数字化转型不是孤立的某些流程的改变或是局部的组织调整,而必须是在整个企业的层面,包括流程、人才、文化和制度等方面,都做出有计划的、系统性的调整。具体要怎么做呢?

1、有战略思维和格局

2、有文化变革的实际行动

3、有新的管理方式

打一场数字化持久战

就企业,组织变革和创新是为了生存。数字化转型只有起点没有终点。随着数字化技术发展,不断重新定义产业发展模式和业务战略模式,因此,注定数字化转型是企业持久战。

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