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汽车产业如何建立数字化?

   日期:2019-11-06     浏览:25    评论:0    
核心提示:在数字经济驱动下,各行各业都涌入到数字化大浪潮中,纷纷采用数字化技术,汽车产业也不例外,近日,多家车企和车联网企业携手共建汽车产业数字化。任何一项科技都离不开人的因素,所以数字化人才迎来新机会。如何将数字化人才与产业相融合?

在数字经济驱动下,各行各业都涌入到数字化大浪潮中,纷纷采用数字化技术,汽车产业也不例外,近日,多家车企和车联网企业携手共建汽车产业数字化。任何一项科技都离不开人的因素,所以数字化人才迎来新机会。如何将数字化人才与产业相融合?

汽车产业如何建立数字化?

产业融合的浪潮不断推进,汽车产业和互联网产业也在寻求机会,两个产业的交汇,也必定伴随着双方思维模式、组织模式、生产模式等一系列改变,聚焦企业内部,这些变化对人才提出了更高的素质要求,同时与之配套的人才管理模式也需要进行“数字化”革新。企业需要跨界背景、跨界知识、跨界思维的数字化人才。如何吸纳、如何培养,如何通过这群人才来推动两个产业更紧密的融合,成为了企业必须思考的问题。

用产品思维做人力资源管理

要用产品经理的思维进行人力资源管理,企业的员工就是人力资源从业者的用户,人力资源的政策就是产品,在人才管理的理念上,需要注重“用户画像、用户参与、敏捷迭代”。轻量、有趣、社交化、场景化将是企业培训中重要的四大趋势。

行业环境剧变,HR需要做业务的战略型伙伴

面对行业环境剧烈变化,要求人力资源从业者要有环境深度认知,如信息入口之争、服务场景之争、生态之争等,从不同维度考虑事物。新时期的人力资源,不仅要能够服务好业务,更要做业务的战略型伙伴,需要去了解业务的发展战略、对业务前瞻性的思维管理,具备业务战略规划能力、组织设计能力、组织氛围设计等能力。

让价值观成为行为度量准则

车企和互联网时代,两个产业的“人才”之间也需要不断磨合,这种磨合也是人力资源管理所面临的巨大挑战。

为了确保可靠性,可采取技术手段解决系统可靠性问题。除了通过技术协调矛盾外,在企业战略落地过程中,需要将价值观作为行为度量准则。

产业融合

每一个企业都必须要解答“我们需要怎样的文化”。使命和愿景是文化建设的逻辑起点,可以解答“我们的文化是为什么服务的”,归根到底,文化的相融,也是价值观的一致。而同时,也需要认清组织背景,是创意驱动、技术产品驱动、还是效率驱动,才能认识到公司所需要和所认同的是哪种文化。

让企业边界开放通透

在汽车产业和互联网快速融合下,推动数字化需求覆盖全汽车产业链,数字化人才被汽车产业更加重视。未来,以人为中心,培养跨界思维数字化人才,是汽车产业人才梯队建设的重点,同时,两个产业让边界更加透明,实现人才共通,知识交融,将共建新生态。

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